Només el 17% de les empreses familiars a Espanya compta amb un alt nivell de professionalització segons l’informe ‘La professionalització de l’empresa familiar’, creat per l’Observatori de l’Empresa Familiar de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) en col·laboració amb Comertia i The Skeye. L’estudi, presentat avui a la seu de la UPF-BSM, analitza la professionalització de l’empresa familiar des d’un enfocament estructural, centrat exclusivament en la presència de pràctiques formals de govern, planificació i control.
L’objectiu de la investigació —impulsada per Oriol Amat, professor de la UPF-BSM i director de l’Observatori de l’Empresa Familiar, i Jordi Tarragona, professor de la UPF- BSM i assessor de famílies empresàries— ha estat poder mesurar fins a quin punt les empreses familiars disposen d’estructures organitzatives que les preparin per afrontar els reptes de la continuïtat, “element clau per garantir la seva sostenibilitat a llarg termini”, segons els experts.
Els resultats mostren que la majoria de les empreses (un 40%) compten amb un model estructurat intermedi de professionalització, que inclou característiques com la separació entre presidència i direcció, uns comptes auditats de manera sistemàtica, un consell d’administració formal i actiu, i empreses que disposen tant d’una Constitució (protocol) familiar com d’un Consell de família. A aquesta categoria majoritària la segueixen corporacions que tenen un model en procés de professionalització (33%), les que tenen un model altament professionalitzat (17%) i les que tenen un model informal amb nivells molt baixos de professionalització (10%).
“L’anàlisi mostra una professionalització desigual. Les pràctiques vinculades al compliment normatiu i al control bàsic, com l’auditoria de comptes o l’alineació de la retribució dels familiars amb criteris de mercat, estan relativament esteses. En canvi, les pràctiques associades a un govern més avançat presenten nivells d’implantació clarament inferiors, malgrat el seu elevat impacte potencial sobre la continuïtat de l’empresa”, ha explicat Oriol Amat durant la presentació. Jordi Tarragona va afegir que “la professionalització de l’empresa familiar no és un objectiu, sinó un mitja per garantir al màxim la seva continuïtat”.
Govern corporatiu i direcció
Pel que fa a les pràctiques de professionalització més implantades, la més estesa és l’auditoria de comptes, present en el 62% de les empreses. A més, el 52% de les companyies disposa d’un Consell d’Administració o un Consell Assessor. D’aquestes, només el 39% té un consell amb presència significativa (25% o més) de membres independents que, segons els experts, és un element clau per introduir criteris externs o reduir el risc de biaixos familiars.
D’altra banda, la separació entre la presidència del consell i la direcció executiva (CEO) es dona en el 46% de les empreses que compten amb consell. L’informe també destaca que la implantació de mecanismes específics de control avançat, com el comitè d’auditoria, és encara “molt limitada”, ja que només el 15% de les empreses amb consell disposa d’aquest òrgan.
Govern familiar i propietat
Una altra de les principals conclusions és que només el 36% de les empreses disposa d’una Constitució Familiar formalitzada (i el 59% l’ha actualitzat en els darrers cinc anys). D’altra banda, només el 35% de les empreses compta amb un Consell de Família constituït. “Sense professionalitzar a la família no es pot professionalitzar l’empresa” indica Tarragona. “Aquesta absència d’un òrgan específic de deliberació familiar dificulta la separació d’espais entre família, propietat i empresa, i incrementa el risc que els conflictes familiars es traslladin a la gestió empresarial”, ha apuntat Amat.
L’informe destaca que encara és més reduïda la implantació de pràctiques orientades a la millora contínua del govern. Només el 25% de les empreses realitza una avaluació periòdica del funcionament dels òrgans de govern, tant empresarials com familiars.
Metodologia de l’estudi: Índex de professionalització
En la investigació s’han analitzat els resultats d’una enquesta a 1.200 companyies de capital familiar a Espanya, de les quals s’han extret 129 respostes vàlides. De les companyies analitzades, un 75% tenen la seu a Catalunya.
Per mesurar el nivell de professionalització, els autors han creat un Índex de professionalització, expressat en una escala de 0 a 100 punts, a partir de l’existència de pràctiques objectivables en quatre àmbits clau: govern corporatiu i direcció, govern familiar i propietat, planificació estratègica i control, transparència i meritocràcia.
