“Ella és a l’horitzó. Jo m’hi acosto dues passes i ella s’allunya dues passes. Camino deu passos i l’horitzó es corre deu passos més enllà. Per més que jo camini, mai no la aconseguiré. Per què serveix la utopia? Per això serveix, per caminar”.
Eduardo Galeano (1940-2015) va ser un periodista i escriptor uruguaià. En aquest breu text reflexiona sobre la necessitat de mantenir vius els somnis.
Tinguem en compte que el segle XX va propiciar una gran ferida a l’esperança de les persones. Les guerres mundials, la bomba atòmica, les revolucions socials i, els règims dictatorials, en van ser les principals causes.
Tot i això, en aquest breu relat, Galeano fa una crida a mantenir les utopies vives ja que és la motivació per aixecar-se cada dia i lluitar pel que un vol.
Fins aquí i, pel que fa a filosofia personal en molts aspectes de la vida, està bé. És clar i ho comparteixo.
Ara bé. Què passa nivell d’empresa?
És positiu establir utopies com a objectius a perseguir?
La “utopia” es defineix com un projecte, pla o, ideal desitjable però, irrealitzable.
I és aquí on la direcció de l’empresa no pot caure en la temptació de proposar accions irrealitzables, ja que aquestes serien al capdavall, motiu de frustració a l’equip.
Augmentar la motivació a la feina, és obligat per a qualsevol màxim responsable o director de l’empresa ja que en dependrà en bona mesura els resultats a assolir. La motivació eleva la creativitat, el compromís amb l’empresa i, per tant, es tradueix en rendiment.
La motivació es basa en crear un ambient de treball positiu. Fomentar la cultura de la col·laboració entre persones o departaments a través d’una comunicació oberta és la clau per aconseguir-ho (“tots a una”).
Un lideratge inspirador que actuï amb l’exemple i proper a cada empleat contribueix sens dubte a crear aquest ambient positiu. Cal també establir unes metes i objectius clars i assolibles. I és on xoquem amb la filosofia de Galeano adaptada a l’entorn empresarial.
Metes o objectius personals que sumaran a les comunes i per tant a l’èxit col·lectiu. Aquests objectius han de ser també avaluables, mesurables de manera regular. Això ens permetrà ajustar estratègies i oportunitats per celebrar els èxits.